К источникам технических рисков относятся

Управление техническими и производственными рисками

Эффективная предпринимательская деятельность, как правило, сопряжена с освоением новой техники и технологии, поиском резервов, повышением интенсивности производства. Однако внедрение новой техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих значительный ущерб природе, людям, производству. В данном случае речь идет о техническом риске.

Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы.

К техническим рискам относятся:

♦ вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ;

♦ вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок;

♦ вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок;

♦ вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем;

♦ вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.

С техническими рисками очень тесно связаны производственные. Производственный риск возникает в процессе осуществления любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся:

♦ снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;

♦ снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;

♦ увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;

♦ рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;

♦ увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности;

♦ низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;

♦ физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий.

Особое место в системе производственных рисков занимают сбои и ошибки в работе персонала. Указанная выше проблема безусловно является одним из основных негативных факторов производственной деятельности и требует пристального внимания со стороны руководителей всех уровней управления. Наиболее важное значение здесь имеет отношение менеджеров к ошибкам своих подчиненных. Такое отношение может принимать две основные взаимно противоположные формы: конструктивную и деструктивную.

К сожалению, большинство руководящих работников придерживается именно деструктивного отношения. С позиций деструктивного подхода ошибки исполнителей рассматриваются как чуждый элемент, не свойственный нормальному производственному процессу, а поэтому от них необходимо избавляться как можно быстрее. На первый взгляд подобное утверждение представляется вполне логичным. Ведь ошибки рядовых исполнителей почти всегда влекут за собой убытки и в конечном итоге могут привести к значительному снижению эффективности предприятия.

Однако следует иметь в виду, что любая деятельность человека всегда тем или иным образом связана с ошибками если не реальными, то, по крайней мере, потенциальными. Таким образом, ошибки персонала являются скорее неотъемлемым объективным элементом любого трудового процесса, а стремление избавиться от них равнозначно стремлению избавиться от самой производственной деятельности. Проиллюстрируем это на простом примере.

Допустим, на одном из участков сборочного цеха уровень брака существенно выше, чем в среднем по предприятию. Начальнику цеха необходимо срочно принять меры, т.е. отдать соответствующее распоряжение мастеру участка. В зависимости от отношения начальника цеха к ошибкам своих подчиненных указанное распоряжение может быть сформулировано различным образом. Если начальник цеха относится к браку деструктивно, то цель, поставленная им перед мастером участка, будет иметь примерно следующее содержание: «снизить уровень брака» (иными словами: «избавиться от брака»). Почему данный вариант формулировки цели является деструктивным? Да потому, что требует от руководителя подразделения устранения неотъемлемого элемента подчиненного ему подразделения. Отрицательные аспекты подобной формулировки цели заключаются в следующем.

Во-первых, с чисто психологической точки зрения ориентация человека на любой отрицательный фактор неизбежно ведет к тому, что человек будет подсознательно к этому фактору стремиться. В рассматриваемом примере ориентация мастера участка на брак, даже сопровождающаяся требованием его ликвидировать, приведет к тому, что мастер будет думать в первую очередь именно о браке, а следовательно, неосознанно к нему стремиться.

Во-вторых, деструктивная постановка цели, как правило, сопровождается негативной мотивационной установкой, предусматривающей наказание работника в случае невыполнения или ненадлежащего выполнения им полученного задания. В этом случае на первый план выходит чувство страха перед браком, которое может возникнуть как у мастера участка, так и у непосредственных исполнителей работы. Опасаясь возможного наказания за допущенные ошибки, люди будут находиться в состоянии постоянного напряжения, т. е. дистресса. А это никоим образом не способствует повышению эффективности и качества трудовой деятельности.

В-третьих, устранить брак можно совершенно различными способами. С одной стороны, можно усовершенствовать технологию производства или повысить уровень квалификации работников, а с другой — можно просто отказаться от выпуска продукции. И в том и в другом случае цель будет достигнута.

Разумеется, в приведенном примере поставленная цель элементарна и любой среднестатистический работник самостоятельно сможет скорректировать ее в своем сознании и совершить адекватные действия. Однако в случаях, когда речь идет об осуществлении сложных глобальных программ, таких как освоение новых рынков, разработка принципиально новых видов продукции и т.п., подчиненные не всегда смогут правильно понять смысл требований руководителя.

К примеру, если при освоении нового рынка сбыта руководитель организации поставит перед своими подчиненными задачу минимизировать негативное воздействие конкурирующих фирм, то с чисто психологической точки зрения основная доля усилий исполнителей будет направлена не на повышение конкурентоспособности компании, а на изучение деятельности фирм-конкурентов и разработку способов нанесения им вреда. Очевидно, что такие действия организации на новом рынке рано или поздно неизбежно вызовут аналогичную ответную реакцию.

Таким образом, ставя перед подчиненными деструктивные цели, руководитель заранее закладывает в программу их действий потенциальную возможность причинения вреда организации. И чем больше ставится деструктивных целей перед работниками, тем чаще требуется регулирующее вмешательство руководителя в процесс выполнения производственных заданий. Принимая во внимание вышеизложенное, в нашем случае более предпочтительно сформулировать цель так: «принять меры к повышению качества выпускаемой продукции». Подобная формулировка цели обеспечивает ориентацию мастера участка и подчиненных ему работников на более тщательное и добросовестное выполнение своих должностных обязанностей. Люди будут в первую очередь думать не о том, как не допустить ошибок, а о том, как повысить эффективность и качество своего труда.

Повысить производственный эффект, получаемый за счет конструктивной формулировки цели, можно, подкрепив ее позитивной мотивационнои установкой. Смысл позитивной мотивационнои установки заключается в удовлетворении руководителем каких-либо насущных потребностей подчиненного в случае успешного выполнения им полученного задания. Примерами позитивных мотивационных установок могут служить повышение заработной платы, выплата премии, повышение по службе, предоставление возможности для дальнейшего обучения и повышения квалификации и т.п.

Применение вышеназванных мер позволяет руководителю не бороться с ошибками персонала, а управлять ими, поддерживая количество брака и сбоев на оптимально допустимом уровне. Обеспечивается это за счет возникновения и развития в организации системы саморегулирования.

Однако система саморегулирования, возникающая благодаря конструктивной формулировке цели, подкрепленной позитивной мотивационнои установкой, достаточно эффективный, но далеко не единственный элемент системы управления ошибками персонала. Другим, не менее важным элементом, может стать автоматизированная система защиты от сбоев.

Автоматизированная система защиты от сбоев может быть организована тремя основными способами:

1. Полная замена живого труда машинным.

2. Дублирование отдельных операций ручного труда.

3. Автоматизированный контроль за трудовой деятельностью человека с целью устранения его возможных ошибок.

Замена живого труда машинным может осуществляться по двум направлениями: механизация труда и автоматизация труда.

Механизация труда представляет собой замену ручного труда рабочих деятельностью машин и механизмов. Автоматизация позволяет переложить на плечи машин интеллектуальный труд человека, в том числе управленческие функции. В практике управления современным производством механизация и автоматизация находят свое отражение в использовании станков с числовым программным управлением, автоматов, роботов, гибких производственных комплексов и т.п. При этом обеспечивается полная замена менее надежного фактора производственного механизма, т.е. человека, более надежным фактором, т.е. машинами и автоматами.

Метод дублирования позволяет повысить степень надежности производственного механизма, не исключая из него человека полностью. Он предполагает замену живого труда машинным не на протяжении всего производственного цикла, а лишь в отдельных случаях. Наглядным примером систем дублирования могут служить автоматизированные устройства управления, широко используемые практически на всех видах авиационного и воздушного транспорта. Такие устройства в определенных ситуациях берут на себя функции рулевого, позволяя экипажу отдохнуть или заняться решением других, более важных проблем.

Применение автоматизированных систем контроля за деятельностью персонала предоставляет руководителю организации возможность снизить количество брака и сбоев, вообще не исключая человека из производственного процесса. Подобные системы широко используются в работе с компьютерной техникой, например автоматическая проверка правописания в программе Microsoft Word, а также в управлении сложными производственными комплексами. Это позволяет разрядить психологическую обстановку в рабочей зоне за счет формирования и у руководителей, и у исполнителей уверенности в надежности своего труда.

Обобщая вышеизложенное, можно утверждать, что для обеспечения должной эффективности и надежности трудовой деятельности персонала руководитель любой организации должен придерживаться принципа «право на ошибку». Сущность указанного принципа состоит в том, что менеджер должен спокойно воспринимать возможные ошибки своих подчиненных, стремясь не ликвидировать их, а управлять ими с целью поддержания количества сбоев и брака на оптимально допустимом уровне.

Для реализации принципа «право на ошибку» в практической деятельности организации руководителю следует:

♦ Формулировать цели, касающиеся обеспечения качества продукции и эффективности производственной деятельности персонала конструктивным образом.

♦ Сопровождать постановку целей и задач мотивационными установками, гарантирующими исполнителю работы адекватное и справедливое вознаграждение за добросовестное исполнение своих должностных обязанностей в виде повышения заработной платы, выплаты премии, продвижения по службе и т.п.

♦ Создавать и поддерживать во внутренней среде организации необходимые условия для формирования, развития и нормального функционирования системы саморегулирования трудовой деятельности персонала.

♦ Принимать меры по созданию в организации автоматизированной системы защиты от сбоев на основе автоматизации, механизации, дублирования, контроля и корректирования наиболее сложных и ответственных операций физического и интеллектуального труда работников.

♦ Осуществлять постоянный контроль за обеспечением в пределах рабочей зоны благоприятного социально-психологического климата.

Ключевые положения принципа «право на ошибку» позволяют говорить о наличии нового объективного закона управления, который можно обозначить как закон надежности трудовой деятельности.

Согласно указанному закону, чем меньше исполнитель трудовой деятельности думает о потенциальной возможности совершить ошибку, тем меньше вероятность фактического совершения такой ошибки. И наоборот: чем больше работник опасается совершить ошибку, тем выше вероятность ее совершения.

Управление рисками ИС (ИТ)

Риск – это вероятность потерь вследствие неопределенности (российская практика)

Риск – это нечто, что является следствием неопределенности и может приводить к потерям и дополнительным возможностям (западная практика)

Риск – это вероятность того, что какие-то цели при реализации проекта автоматизации деятельности предприятия не будут достигнуты.

Однако любой рисковой ситуации сопутствуют три условия:

ü Наличие неопределенности

ü Необходимость выбора альтернативы

ü Возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив

Раскрыть природу возникновения рисков можно через описание взаимосвязи следующих основных элементов, которые составляют его сущность:

ü Возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществляется выбранная альтернатива

ü Вероятность достижения желаемого результата

ü Отсутствие уверенности в достижении поставленной цели

ü Возможность потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативой

Управление – это создание изменений для достижения цели.

ü Уменьшение неопределенности

ü Управление потерями

ü Добиваться новых возможностей

Управление потерями подразумевает:

· Предотвратить (preventive procedures)

· Корректировать (corrective procedures)

· Компенсировать (compensative procedures)

· Анализ (detective procedures)

Определение управления:

Потери | Неопределенность | Новые возможности

Процесс управления рисками проекта включает выполнение следующих процедур:

· Планирование управления рисками

· Качественная оценка рисков

· Планирование реагирования на риски

· Мониторинг и контроль рисков

Планирование управления рисками – это выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта

Идентификация рисков – это определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

Планирование реагирования на риски – это определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ

Мониторинг и контроль рисков – это мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков

Качественная оценка рисков – это качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта

Количественная оценка рисков – это количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект

1. Недоступность данных (2)

2. Ошибки в программе (2)

3. Некорректность данных (3)

4. Выход из строя оборудования (2)

5. Некорректная эксплуатация оборудования (3)

6. Несанкционированный доступ (2)

8. Ошибка взаимодействия (3)

9. Риск контрагентов (1,4)

10. Риск недофинансирования (4)

11. Риск не востребованности (1,3,4)

12. Технологический риск – не нужна технология (3)

13. Риск внедрения (1,2,3,4)

14. Зависимость от ключевого персонала (1)

15. Шпионаж (1,2,3,4)

16. Риск платформы – аппаратной, программной, СУБД (2)

17. Риск стратегических и тактических решений (1)

18. Риск квалификации (1)

Группы рисков по Price WaterHouse Coopers:

Риски и их регулирование

Организационные риски (зависимость от ключевого персонала). Причины:

2. Недоступность человека (невозможность эксплуатации программы)

1. Разделение обязанностей (принципиально)

2. Социальный фактор

4. Резерв на выдвижение

6. Четкая процедура увольнения

Технический риск (несанкционированные действия):

1. Вирусы (нужно тело)

2. Черви (самостоятельные)

4. Логические бомбы

5. Дыры (Black Doors)

6. Округление вниз (Rounding down — 123,44|7)

7. Отрезание (Salami Technique — 123,|447)

8. Изменение данных в момент или сразу после ввода

9. Перехват информации по телекоммуникациям

10. Воровство информации

11. Асинхронные атаки

12. Использование подставного лица (Piggy Backing)

К источникам технических рисков относятся:

· Разногласия в терминологии

· Приостановка деятельности третьего лица

· Неформальные отношения с персоналом

1. Антивирусы: сканер, монитор, чекер

2. Отключение приводов

3. Разделение локальной и внешней сети

Решение должно быть комплексным.

Технологический риск (приостановка деятельности). Причины:

1. Чрезвычайные ситуации

2. Сбой оборудования

3. Сбой системного ПО

1. Планирование действий в ЧС

2. Не покупать ненадежное оборудование, а покупать бренды

3. Резервное оборудование для критичных единиц

4. Правильная эксплуатация

5. Сертификация квалификации персонала

6. Соглашение на обслуживание

Финансовый риск (риск контрагентов):

1. Разногласия в терминологии

2. Приостановка деятельности третьего лица

3. Невыполнение обязательств

4. Риск зависимости

5. Неформальные отношения с персоналом

1. Тщательные переговоры (документированные)

2. Письменное согласование ключевых позиций

3. Диверсификация поставщиков

4. Договор – сопровождение

5. Стороннее хранение исходного кода

6. Использование крупных поставщиков

7. Тендер (лучшее через стороннюю организацию)

1. Анализ информации

2. Вовлечение людей из бизнес сферы

Составляющие операционного риска в компьютерных и телекоммуникационных системах:

1. Риск безопасности (риск мошенничества) – связан с риском противоправного использования информации, с которой оперирует система, в целях, противоречащих интересам предприятия

2. Риск совершения ошибки – риск связан с ошибками, которые возникают при вводе данных в систему, модификации программного обеспечения и во время технического обслуживания

3. Работа программного и аппаратного компонентов компьютерной системы – риск уязвимости компьютерных систем, вследствие непредвиденных происшествий

4. Риск неэффективного планирования

5. Риск неадекватного исполнения управляющим звеном своих обязанностей – сводится к неготовности предприятия к чрезвычайной ситуации

Подсистема внутреннего контроля за ИС может быть условно разделена на две составляющие:

1. Подсистему общего контроля, связанную с процедурами, сопутствующими работе компьютерных систем (контроль за разработкой систем, контроль безопасности, контроль за тестированием систем и т.д.)

2. Подсистему частного контроля, связанную с функционированием конкретной компьютерной системы (системы бухгалтерского учета, системы электронных платежей и т.д.)

Общий контроль связан с условиями, в рамках которых компьютерные системы разрабатываются, устанавливаются, отлаживаются и функционируют. Задачей такого контроля является разработка и обеспечение выполнения соответствующих требований при создании и применении конкретных систем, а также обеспечение совместимости данных, программных продуктов и операционных процедур в пределах организации.

Частный контроль связан с данными, операциями и сделками, учитываемыми в конкретной системе и, следовательно, является специфичным для каждой системы. Целью такого контроля является гарантирование полного и корректного ввода, обработки и выдачи информации.

Общий контроль в свою очередь может быть подразделен на системный и административный.

Системный контроль включает в себя следующие процедуры:

1. Проверка реальности внедрения новой системы или модернизации существующей

2. Наличие стандартных процедур утверждения с перечислением должностных лиц, в них участвующих

3. Участие конечных пользователей в процессе разработки и внедрения системы

4. Наличие стандартизированных документации и спецификаций аппаратных и программных средств, позволяющих уменьшить зависимость функционирования системы от обслуживающего его персонала

5. Предварительное тестирование систем с привлечением конечных пользователей

6. Наличие задокументированных процедур приемки системы

7. Контроль за конвертацией данных из старой системы в новую

После принятия системы в эксплуатацию, дальнейший контроль за её функционированием осуществляется с использованием процедур административного контроля, который включает в себя:

1. Адекватное разделение ответственности персонала и формальное закрепление последовательности прохождения распоряжений по системе, построение иерархической системы работников

2. Наличие инструкций для операторов и руководства пользователей

3. Стандартизованные операционные процедуры: профессиональное соответствие персонала, ротация должностных обязанностей, наличие отработанного плана действий в случае возникновения чрезвычайных ситуаций, аудит всех действий пользователей в системе

4. Контроль за правильным и полным приемом и безопасной передачей данных

5. Регламентация операций, проверка адекватности системной документации, контроль за распределением итоговых данных, аудит проводимых в системе операций и анализ произошедших сбоев

6. Контроль за сохранностью информации, как на физическом, так и на логическом уровне

7. Разработка мер по обеспечению пожарной безопасности и энергозащите оборудования

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.012 сек.)

Discovered

О финансах и не только…

Технический риск

Эффективная предпринимательская деятельность во многих случаях связана с освоением новой техники и технологий, повышением уровня производительности труда. Однако внедрение новой техники и технологий сопряжено с возникновением техногенных катастроф, которые наносят урон окружающей среде, средствам производства, а также жизни и здоровью людей. Всё это порождает технический риск.

Технический риск – это риск, обусловленный техническими факторами. Технический риск представляет собой комплексный показатель надежности элементов техносферы и выражает вероятность аварии или катастрофы при эксплуатации машин, механизмов, реализации технологических процессов, строительстве и эксплуатации зданий и сооружений.

Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предприятия.

К техническим рискам относится вероятность потерь:

• вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ;
• в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок;
• в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет осваивать новые разработки;
• в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проблем;
• в результате сбоев и поломки оборудования и т.д.

Одной из разновидностей данного риска является технологический риск – риск того, что в результате технологических изменений существующие системы производства и сбыта устареют и тем самым окажут негативное воздействие на уровень капитализации компании и ограничат её возможности по получению прибыли. В то же время, модернизация и усовершенствование (усложнение) технических средств, увеличение числа технических элементов также способствует снижению их надёжности и, соответственно, возрастанию риска.

В любой новой технологической и конструктивной разработке присутствует технический риск, т.е. вероятность того, что разработанная технология или конструкция окажется неудачной и потребуется иное техническое решение или доработка, доводка. Особенно трудоемкой является такая доводка в тех случаях, когда автоматическая линия является уникальной, технология её работы и большинство конструкторских решений являются оригинальными, не имеющими близких хорошо изученных прототипов.

Технические риски возникают из-за:

• ошибок в проектировании;
• недостатков технологии и неправильного выбора оборудования;
• ошибочного определения мощности;
• недостатков в управлении;
• нехватки квалифицированной рабочей силы;
• отсутствия опыта работы с новым оборудованием;
• срыва поставок сырья, стройматериалов, комплектующих;
• срыва сроков строительных работ подрядчиками (субподрядчиками);
• повышения цен на сырье, энергию и комплектующие;
• увеличения стоимости оборудования;
• роста расходов на заработную плату.

Исследования безопасности технических объектов свидетельствуют, что опасность свойственна любым системам и операциям. Практически достичь абсолютной безопасности с технической точки зрения нереально, а с экономической – нецелесообразно. Это связано с тем, что надёжность технических систем не может быть абсолютной. Риски связанные с ненадёжность систем можно снизить в результате испытаний и доработок оборудования с целью повышения его качества и надёжности.

Кроме того, технические риски сопровождают строительство новых объектов и их последующую эксплуатацию. Среди них выделяют строительно-монтажные и эксплуатационные риски. К строительно-монтажным принадлежат такие риски:

• потеря или повреждение строительных материалов и оборудования вследствие неблагоприятных событий – стихийных бедствий, пожаров, взрывов, преступных действий третьих лиц и т.п.;
• нарушение функционирования объекта вследствие ошибок при его проектировании и монтаже;
• получение физических увечий персоналом, задействованным в строительстве объекта.

Технический риск относится к группе внутренних рисков, поскольку предприятие может оказывать на данные риски непосредственное влияние и их возникновение, как правило, зависит от деятельности самого предприятия.

В связи с развитием научно-технического прогресса, ростом капиталоемкости производства, увеличением в производственном процессе удельного веса технологического оборудования, а также в связи с увеличением объёма строительно-монтажных работ существенно увеличилось негативное воздействие технических рисков, что, в свою очередь, способствовало зарождению отдельной отрасли страхования (страхование электронной техники, страхование строительно-монтажных рисков и т.п.).

Охрана труда

Источники техногенных рисков технических систем

Для технических систем принято отдельно рассматривать и источники опасностей, связанные с поражающими свойствами материалов, накопленных в них. В этом случае говорят о факторах поражения. К ним относят фугасное поражение (поражение взрывной волной), осколочное поражение, термическое поражение, химическое поражение, радиоактивное поражение, гидродинамическое поражение, акустическое поражение и т.д. Естественно, что при указании опасности поражения необходимо указывать и объекты поражения: здания и оборудование, люди, животный мир, растительность и т.п

Важно отметить, что для каждой технической системы существует свой набор источников опасности, как направленных на нее, так и исходящих от нее. По мере усложнения технической системы количество источников опасности увеличивается. Обычно источники опасности объединяются в различные группы, которые служат основой для факторного анализа техногенных рисков

В теории и практике изучения техногенных опасностей сложилось так называемое физико-химическое направление идентификации источников техногенных опасностей при аварийных ситуациях на крупных промышленных объектах. Это направление исходит из того, что при аварии или катастрофе гибель людей вызывается физико-химическими превращениями веществ, вовлеченных в аварию.

Эти физико-химические превращения проявляются в виде:

— разрушения, обрушения зданий и сооружений;

— различных форм пожара;

— разлетания осколков и фрагментов оборудования;

— падения, столкновения или удара человека о неподвижные элементы конструкции;

— воздействия токсичных продуктов (токсическое поражение);

— прямого поражения ударными волнами (фугасное поражение)

На рис. 4.1 приведены обобщенные данные по несчастным случаям в различных авариях и катастрофах в зависимости от перечисленных выше процессов, являющихся источниками опасности для жизни и здоровья людей на территории промышленных объектов

Рис. 4.1. Распределение несчастных случаев по источникам опасности: 1 — разрушение, обрушение зданий и сооружений; 2 — пожар; 3 — осколки и разлетающиеся рагменты оборудования; 4 — столкновение, удар с элементами конструкций; 5 — отравление токсичными продуктами; 6 — прямые поражения ударными волнами

На рис. 4.2 приведены оценки вероятности появления основных упомянутых выше техногенных опасностей при техногенных авариях и катастрофах

Рис. 4.2. Вероятность основных опасностей поражения при техногенных авариях

Важно отметить, что технические системы существуют во времени и имеют свой цикл жизни.

В этом цикле выделяют следующие этапы или стадии:

— ввод в эксплуатацию;

— ремонты и реконструкции;

— вывод из эксплуатации;

На разных стадиях жизненного цикла технической системы или техноэкосистемы существуют свои источники опасностей или факторы риска. Например, на стадии замысла закладываются стратегические особенности технической системы, в том числе и ошибки, которые не могут быть исправлены в последующем. На этой стадии физически отсутствуют многие источники опасности, но они закладываются. Можно сказать, что уже на стадии замысла должен осуществляться прогноз техногенных рисков

Необходимо отметить и другие группы источников техногенных рисков, которые обычно не рассматриваются специалистами по техногенным рискам, но их важность может оказаться первоочередной для конкретной стадии существования технической системы и техноэкосистемы

Первая группа источников нетрадиционных техногенных рисков связана с общей экономической ситуацией и финансированием функционирования технической системы на различных стадиях жизненного цикла.

К этой группе можно отнести:

— экономический спад в конкретной отрасли;

— техническую революцию в отрасли;

— потерю рентабельности эксплуатации конкретной технической системы;

— недофинансирование функционирования конкретной технической системы на различных стадиях ее жизненного цикла

Множество нетрадиционных техногенных рисков обусловлено несогласованными действиями ЛПР различного уровня, как внешних, так и внутренних. Целесообразно эти риски объединить во вторую группу.

К ним можно отнести:

— разногласия между финансирующими органами и техническими специалистами по объемам финансирования функционирования технической системы на различных стадиях ее жизненного цикла (финансовый техногенный риск);

— непродуманные решения властей, приводящие к потере рентабельности при эксплуатации технических систем (политический техногенный риск);

— международную политическую ситуацию и связанную с ней систему международных договоров (международный техногенный риск);

— недостаточную квалификацию ЛПР в области рисков вообще и техногенных рисков в частности

Третья группа нетрадиционных рисков связана с материально-техническим снабжением функционирования технических систем.

К этой группе можно отнести:

— отсутствие или недостаточный объем запасных частей и расходных материалов;

— проведение регламентных работ в недостаточном объеме;

— эксплуатацию технической системы сверх нормативных сроков при недостаточном дополнительном материально-техническом обслуживании;

— критичные ограничения по электроснабжению, энергоснабжению, водоснабжению

Четвертая группа нетрадиционных техногенных рисков связана с конкурентной борьбой.

К ней можно отнести:

— неправомерное ограничение экономической деятельности, приводящее к потере рентабельности эксплуатации технической системы;

— неправомерное ограничение в финансовых и материальных ресурсах;

— неправомерное воздействие на менеджеров и персонал технических систем;

Пятая группа связана с характером поведения субъектов риска. Парадоксы поведения субъектов риска можно считать самостоятельными факторами техногенных рисков. Известны альтруистические, эгоистические и маниакальные формы поведения. Можно выделить и бездумную форму поведения, определяемую подсознательными мотивами субъекта. При альтруистическом поведении действия осуществляются таким образом, что субъект риска ставит интересы других субъектов риска выше, чем свои. При эгоистическом поведении — наоборот. Маниакальные формы поведения связаны с нанесением себе осознанного ущерба в угоду сиюминутным выгодам и удовольствиям, объективная ценность которых намного ниже потенциального ущерба самому субъекту риска. Бездумные формы поведения являются основой коммерческой деятельности в области массовых продаж. Действия бизнес сектора современного общества, особенно большого бизнеса, безусловно, несут черты эгоистического поведения, а действия населения — бездумного, а зачастую и маниакального. Ярким примером маниакального поведения в области риска является курение, потребление алкоголя, езда на мотоцикле без шлема, езда в нетрезвом виде и т.п

Эгоистическое поведение делового сектора общества приводит к тому, что интересы получения прибыли ставятся выше интересов безопасности общества, приводят к повышенному риску для третьих лиц. Этот риск особенно увеличивается, если отсутствует законодательная база для предъявления ущербов виновникам инцидентов, или существуют пути обхода действующего законодательства

Существуют ли примеры маниакального поведения в сфере технических рисков? Примеров можно найти достаточно много. Управление техническими объектами без эгоистических стимулов экономического характера часто превращается в маниакальную форму поведения. Сиюминутные выгоды, так любимые высшим менеджментом убыточных компаний (невыплата зарплаты, недофинансирование регламентных работ, обман налоговых органов и т.п.), зачастую приводят к гибели технической инфраструктуры этих компаний. Менеджеры это сознают вполне отчетливо, но действуют как маньяки. Принцип «хоть день, но наш» является основой маниакального поведения высшего менеджмента убыточных компаний. Все это сказывается, не в последнюю очередь, на росте техногенных рисков

Известны также бездумные и маниакальные формы поведения населения, выражающиеся в расхищении и разворовывании неохраняемых или плохо охраняемых технических систем, а также их разрушении без видимых причин или выгод. Зачастую при этом возникают угрозы для жизни и здоровья самих людей, разрушающих технические системы. Для обычных людей характерно недоверчивое отношение к техническим системам и подсознательное желание избавиться от них любой ценой. Немалую роль играет подсознательное желание самоутверждения за счет разрушения сложного и опасного объекта, вызывающего сознательный или подсознательный страх. Если я уничтожил источник страха, то я сильнее его

Важно отметить, что все указанные группы нетрадиционных техногенных опасностей могут прямо или косвенно приводить к нештатным режимам функционирования технических систем и техноэкосистем, вызывать инциденты различной тяжести. Именно на этом основании они могут быть отнесены к техногенным рискам. Будучи инициированы в различных сферах, они проявляются в техногенной сфере. Отметим, что в современных условиях развития России именно нетрадиционные техногенные опасности обусловили огромное количество инцидентов на технических объектах и вызвали колоссальные ущербы. Примером может являться разрушение нефтяной отрасли России в начале 90-х годов из-за падения цен на нефть на мировых рынках. В результате этого процесса произошли многочисленные инциденты на российских нефтяных месторождениях, трубопроводах

Ярким примером нетрадиционных техногенных опасностей является «заморозка» в прямом смысле технической и городской инфраструктуры Приморья из-за отсутствия топлива и электроэнергии. В результате возникло огромное количество инцидентов, приведших к колоссальным экономическим ущербам, ухудшению условий жизни значительных масс населения и росту социальной напряженности. По-видимому, в той трагической картине, связанной с «заморозкой» тепловых сетей в населенных пунктах Приморья, свою роль сыграли и эгоистические, и маниакальные формы поведения различных менеджеров высшего уровня

Примером неадекватного поведения населения являются разрушения и акты вандализма на железных дорогах (немотивированная поломка путей и оборудования, порча подвижного состава, подкладывание предметов на рельсы, закидывание проходящих составов камнями и т.п.). Из-за таких форм немотивированного вандализма железная дорога несет огромный ущерб. Большой проблемой является порча электрооборудования железных дорог, связанная с разворовывание населением цветных металлов. Кстати, эта проблема характерна не только для железных дорог, но и для всей технической инфраструктуры различных отраслей. Примером является порча электрооборудования лифтового парка в городах, приводящая к значительным ущербам для городских властей и ухудшению условий жизни населения.

ТЕХНИЧЕСКИЙ РИСК

Экономика и право: словарь-справочник. — М.: Вуз и школа . Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков . 2004 .

Смотреть что такое «ТЕХНИЧЕСКИЙ РИСК» в других словарях:

ТЕХНИЧЕСКИЙ РИСК — риск, обусловленный техническими факторами; с ним связана серия различных видов страхования риска, например строительно монтажное страхование, страхование электронного оборудования. В основе Т.р. лежит опасность технической поломки, аварии … Юридическая энциклопедия

Технический риск — вероятность отказа технических устройств с последствиями определенного уровня (класса) за определенный период функционирования опасного производственного объекта;. Источник: Постановление Госгортехнадзора РФ от 10.07.2001 N 30 Об утверждении… … Официальная терминология

РИСК ТЕХНИЧЕСКИЙ — риск, обусловленный техническими факторами; с ним связана серия различных видов страхования риска, например строительно монтажное страхование, страхование электронного оборудования. В основе технического риска лежит опасность технической поломки … Экономический словарь

Риск — У этого термина существуют и другие значения, см. Риск (значения). В данной статье или разделе имеется список источников или внешних ссылок, но ис … Википедия

риск — 2.19 риск (risk): Потенциальная опасность нанесения ущерба организации в результате реализации некоторой угрозы с использованием уязвимостей актива или группы активов. Примечание Определяется как сочетание вероятности события и его последствий.… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Риск — (Risk) Риск (Risk) это возможная опасность какого либо неблагоприятного исхода Риск, управление, группы и факторы риска, характористика, история, и вероятность риска Содержание >>>>>>>>>>>>>>> Риск (Risk) это, опре … Энциклопедия инвестора

Риск аварии — 2.8. Риск аварии мера опасности, характеризующая возможность возникновения аварии на опасном производственном объекте и тяжесть ее последствий. Основными количественными показателями риска аварии являются: технический риск вероятность отказа… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

РИСК ТЕХНИЧЕСКИЙ — (см. ТЕХНИЧЕСКИЙ РИСК) … Энциклопедический словарь экономики и права

риск — а, м. risque m. < risico <гр. rixikon утес, скала. 1. Возможная опасность. БАС 1. Впрочем имение наше все в наилучшем положении; оно ничего не имеет блистательного; но все части его тверды и не представляют ни малейшей отваги (risque). 1820 … Исторический словарь галлицизмов русского языка

риск технический — риск, обусловленный техническими факторами; с ним связана серия различных видов страхования риска, например строительно монтажное страхование, страхование электронного оборудования. В основе технического риска лежит опасность технической… … Словарь экономических терминов